Quels sont les principes les plus importants de la gestion des risques ?

Chaque entreprise, quel que soit son secteur d’activité, peut être exposée à des risques au quotidien. Quels que soient les risques auxquels votre organisation est confrontée, vous aurez besoin d’un plan de gestion des risques pour atténuer l’impact des menaces potentielles et, avec un peu de chance, les prévenir avant qu’elles ne se concrétisent. Avant d’élaborer un plan, vous devez comprendre les principes importants de la gestion des risques.

Qu’est-ce que la gestion des risques ?

La gestion des risques consiste à identifier et à évaluer les problèmes et les questions susceptibles d’avoir un impact négatif sur votre organisation. Une fois ces risques identifiés et évalués, vous pouvez élaborer un plan visant à prévenir ou à réduire les dommages en cas d’incident.

Un plan de prévention des risques peut vous aider à protéger votre entreprise contre tout ce qui pourrait menacer sa viabilité. Grâce à un plan de gestion des risques, vous pouvez prendre des mesures mesurables pour prévenir les menaces avant qu’elles ne se concrétisent. Vous ne pouvez pas prévoir tous les scénarios – par exemple, vous ne pouvez pas empêcher une catastrophe naturelle d’endommager ou d’affaiblir vos installations – mais vous pouvez prendre des mesures pour atténuer les effets de ces catastrophes.

En recourant à un cabinet de conseils en gestion des risques industriels comme PB Conseils, votre entreprise peut bénéficier de réelles expertises pour mener à bien vos actions conformément aux règlements et lois en vigueur.  PB Conseils accompagne toutes les entreprises de Bourges et ce dans plusieurs domaines :

  • Rédaction du DUERP ;
  • Mise en conformité ;
  • Livret d’accueil sécurité ;
  • Compte Professionnel de Prévention (C2P)…

PB Conseils reste votre allié pour identifier vos besoins fondamentaux et peut vous apporter des solutions sur mesure. Vous voulez en savoir plus, consultez son site web https://www.pbconseils18.fr/.

Les 3 principes les plus importants de la gestion des risques

Identification des risques

Au cours de cette phase, vous identifierez les risques susceptibles de nuire à votre organisation :

  • Où se situent vos vulnérabilités ?
  • Votre système de santé et sécurité au travail présente-t-il des lacunes ?
  • Votre protocole de santé et sécurité au travail présente-t-il des lacunes ?
  • Existe-t-il des règles et des lignes directrices strictes pour les fournisseurs extérieurs ?

Dressez une liste de tous les risques potentiels susceptibles d’avoir un impact négatif sur votre entreprise.

Analyse des risques

Une fois cette liste établie, évaluez l’impact et la probabilité de chaque risque. Certains risques sont susceptibles de causer plus de dégâts que d’autres et nécessiteront une plus grande attention. D’autres risques ont peu de chances de se produire ou ne surviennent qu’à la suite d’une autre menace. Évaluez l’impact de chaque risque potentiel afin de fixer des priorités. En particulier si vos ressources sont limitées, vous devrez comparer les coûts aux pertes potentielles. Chaque tactique de prévention des risques vaudra-t-elle votre investissement ?

Contrôle et atténuation des risques

Maintenant que les risques ont été identifiés et évalués :

  • Que pouvez-vous faire pour les prévenir ou en minimiser les effets ?
  • Quels processus, politiques et protocoles pouvez-vous mettre en place pour protéger votre organisation ?
  • Quels plans de secours ou d’urgence pouvez-vous élaborer pour les risques que vous ne pouvez pas entièrement contrôler, tels que les catastrophes naturelles ou causées par l’homme ?

Un plan de gestion des risques n’est jamais complet. Vous devrez constamment surveiller et identifier les risques qui pèsent sur votre organisation et les réévaluer régulièrement. Une menace qui pèse sur vous aujourd’hui peut être remplacée par une menace plus importante demain.

C’est pourquoi, recourir à un consultant expert en gestion des risques reste le meilleur appui pour prévenir et gérer l’ensemble des cas.